Idrottsnämnden — 21 april 2026

§ 1 Val av justerare och tid för justering av dagens protokoll Beslut Idrottsnämnden utser vice ordföranden Mikael Peterson (C) att tillsammans med ordföranden Johan Heinonen (S) justera dagens protokoll. Justering sker måndagen den 27 april.

§ 2 Anmälan av delegationsbeslut fattade inom idrottsförvaltningen Beslut Anmälningsärendet lades till handlingarna. Resa till Helsingfors för tjänstepersoner

§ 3 Anmälningsärenden Beslut Anmälningsärendena lades till handlingarna. A. Renovering och utveckling av Älvsjöbadet, Älvsjö 1:1. Lägesrapport B. Uppförande av Hagsätra is- och idrottshall på Hagsätra IP, del av Älvsjö 1:1. Lägesrapport C. Del av Liljeholmen 1:1 m.fl. område invid Oxläggen. Planärende på granskning Särskilt uttalande Hanna Wistrand (L) lämnar särskilt uttalande enligt följande på anmälningsärende 3B: När nya anläggningar byggs bör de göras i samverkan med de idrotter och föreningar som ska befolka anläggningen med sin verksamhet. Utan verksamhet fyller anläggningen ingen funktion. Därför bör dialog med specialidrottsförbunden och lokala föreningar ske redan i ett tidigt skede för att få bästa möjliga anpassning av ytor, lokaler, förråd och annat. Brist på förråd, kansliutrymmen med mera kan fälla en ideell förening och göra det mycket svårt att bedriva verksamhet. I underlaget står det inget om dialog överhuvudtaget vilket enbart kan tolkas som att det inte har genomförts någon.

§ 5 Program för ökad simkunnighet IDF 2025/1918 Beslut 1. Idrottsnämnden godkänner förvaltningens förslag till program för ökad simkunnighet. 2. Idrottsnämnden beslutar att överlämna programmet till kommunfullmäktige för fortsatt beredning samt fastställande. Beslutsgång Ordföranden Johan Heinonen (S) finner att nämnden beslutar enligt förvaltningens förslag. Särskilt uttalande Vice ordföranden Mikael Peterson (C), Hanna Wistrand (L) och Anna Cederschiöld Stuart m.fl. (M) lämnar särskilt uttalande enligt följande: När detta ärende kom upp förra gången visade det sig att det var framskrivet utan dialog med simidrotten. Något som framkom då vi, till skillnad från majoriteten, hade dialog med Stockholms simidrottsförbund. Detta var något som föranledde att hela ärendet återremitterades. Vi hoppas nu att majoriteten har lärt sig något om detta och att strategier för olika idrotter måste tas fram i samverkan med idrotten i fråga. Handlingar i ärendet • IDF 2025/1918-3 Tjänsteutlåtande Program för ökad simkunnighet • IDF 2025/1918-4 Bilaga 1 - Stockholms stads program för ökad simkunnighet • IDF 2025/1918-1.2 Bilaga 2 - Skrivelse S, V, MP simstrategi

§ 6 Nya stödformer - tillägg till medlemsaktivitetsstödet till föreningar med lågt totalt avgiftsuttag, samt stöd till föreningar med en social fond IDF 2026/295 Beslut 1. Idrottsnämnden godkänner förvaltningens förslag till nya stödformer: - tillägg till medlemsaktivitetsstödet för föreningar med lågt avgiftsuttag, och - stöd till föreningar med ekonomiska stödprogram. 2. Idrottsnämnden delegerar handläggning och utbetalning av föreslagna stödformer till förvaltningen. Framlagda förslag till beslut 1) Ordföranden Johan Heinonen m.fl. (S), Hassan Jama m.fl. (V), Marie-Helena Fjällås (MP), vice ordföranden Mikael Peterson (C), Anna Cederschiöld Stuart m.fl. (M) och Hanna Wistrand (L) föreslår (se beslutet). 2) Leif Söderström (SD) föreslår: 1. Att avslå förvaltningens förslag till beslut. 2. Att därutöver anföra: Under 2026 har den av Sverigedemokraterna stödda Tidö Regeringen lanserat Fritidskortet som riktar sig till barn och ungdomar i åldrarna 7 till 16 år med syftet är att ge dem ökad tillgång till idrott, kultur och friluftsliv oavsett familjens ekonomiska förutsättningar. Effekten av fritidskortet behöver utvärderas innan nya kravlösa bidrag införs. Ansvarsfulla politiker behandlar skattebetalarnas pengar med respekt och måste även i valtider kunna motstå populistiska frestelser som att dela ut "Helikopterpengar". Under vänsterstyret har Stockholm stads skuldsättning ökat dramatiskt och räntorna närmar sig nu 3 miljarder om året, det är pengar som skulle kunnat användas för att bygga nya idrottsanläggningar, vilket är det som idrottsrörelsen efterfrågar allra mest. Beslutsgång Ordföranden Johan Heinonen (S) ställer förslagen mot varandra och finner att nämnden beslutar enligt förvaltningens förslag. Reservation Leif Söderström (SD) reserverar sig mot beslutet med hänvisning till sitt förslag. Särskilt uttalande Vice ordföranden Mikael Peterson (C), Hanna Wistrand (L) och Anna Cederschiöld Stuart m.fl. (M) lämnar särskilt uttalande enligt följande: Vi ser positivt på att man tillför resurser till idrotten och delar ambitionen att sänka trösklarna för barns och ungas deltagande i föreningslivet. Vi kan också konstatera att förvaltningen i delar har hörsammat den kritik som framförts av de större specialidrotts- förbunden, inte minst genom att bredda definitionen av avgifter till att omfatta ett totalt avgiftsuttag samt genom att införa ett kompletterande stöd i form av ekonomiska stödprogram. Samtidigt är flera av de grundläggande problem som förbunden lyft kvar. Även om definitionen av avgifter har breddats omfattar den fortfarande inte alla kostnader som i praktiken är nödvändiga för att kunna delta. Det innebär att stödet fortsatt riskerar att ge en ofullständig bild av de verkliga kostnaderna för idrottsdeltagande. Vidare tar förslaget i begränsad utsträckning hänsyn till de stora skillnader som finns mellan olika idrotters kostnadsbilder. Föreningar med höga fasta kostnader, exempelvis kopplade till anläggningar, riskerar fortsatt att missgynnas i ett system med generella avgiftstak. Inte heller adresseras den kanske mest centrala kostnadsdrivaren – bristen på tillgängliga idrotts-anläggningar – vilket gör att stödet riskerar att bli som ett plåster på ett brutet ben snarare än en långsiktig lösning. Det finns därmed en uppenbar risk att satsningen i sin nuvarande form i praktiken innebär att “sminka grisen” – att man gör mindre insatser för politisk vinning utan att på allvar ta itu med de strukturella utmaningar som idrottsrörelsen står inför. Alla tillskott till idrotten är i grunden välkomna. Men även mindre stöd kräver administration och kapacitet. Föreningslivet är redan hårt pressat, och det är inte självklart att dessa medel i praktiken kan omsättas på ett effektivt sätt om de inte tydligare stärker kärnverksamheten. Risken är att resurser binds upp i hantering av stöd snarare än i den faktiska verksamheten för barn och unga. Vi vill därför understryka vikten av att resurser i högre grad riktas direkt till idrottens kärnverksamhet – där de gör störst nytta. Idrottsrörelsen ska inte behöva välja mellan kvalitet och tillgänglighet, och den ska inte utarmas av att allt större delar av resurserna går till administration och sidostrukturer. Det är också avgörande att de nya stödformerna följs upp noggrant. Det måste tydligt utvärderas vilken faktisk effekt stöden har på deltagande, tillgänglighet och kostnadsnivåer. Om effekterna visar sig vara begränsade ska resurserna omprövas och styras om till åtgärder med dokumenterad effekt. Vi efterlyser därför ett mer långsiktigt och träffsäkert grepp om idrottens finansiering, där fokus ligger på att stärka förutsättningarna för föreningarnas dagliga verksamhet och möta de verkliga kostnadsdrivarna inom idrotten. Handlingar i ärendet • IDF 2026/295-1 Nya stödformer - tillägg till medlemsaktivitetsstödet till föreningar med lågt totalt avgiftsuttag, samt stöd till föreningar med en social fond

§ 11 Ombyggnad av Kämpinge skolgymnastikbyggnad, Kämpinge 2:1. Genomförandebeslut IDF 2025/1589 Beslut 1. Idrottsnämnden ger förvaltningen i uppdrag att av fastighetskontoret beställa genomförande av projekt Ombyggnad av Kämpinge skolgymnastikbyggnad till en utgift enligt bilaga 1. 2. Idrottsnämnden godkänner den bedömda hyreskostnaden, redovisad i bilaga 1, som en följd av projektet Ombyggnad av Kämpinge skolgymnastikbyggnad och föreslår att kommunstyrelsen godkänner den tillkommande hyreskostnaden. Beslutsgång Ordföranden Johan Heinonen (S) finner att nämnden beslutar enligt förvaltningens förslag. Särskilt uttalande Hanna Wistrand (L) lämnar särskilt uttalande enligt följande: Det är bra att det tillskapas ytterligare idrottsytor genom att man nu renoverar det som har fått stå och förfalla. Efter samtal med cricketen i Järva har följande framkommit: Cricketen har haft sin inomhusverksamhet i Ärvingehallen, något man inte längre får då hallen inte har några skyddsnät för cricketbollar. Detta är ett återkommande problem och gör att cricketen blir utestängd från inomhustider. Cricketen behöver möjlighet att få komma in i våra idrottshallar för att få träningsmöjligheter året runt. Kämpinges idrottshallar behöver få de skyddsnät och mattor som krävs för inomhusträning med cricket. Handlingar i ärendet • IDF 2025/1589-4 Ombyggnad av Kämpinge skolgymnastikbyggnad. Genomförandebeslut • IDF 2025/1589-5 SEKRETESS Bilaga - Ombyggnad av Kämpinge skolgymnastikbyggnad. Genomförandebeslut

§ 14 Motion om att utreda förutsättningarna för en fullstor fotbollsplan i Bellevueparken - svar på remiss från kommunstyrelsen IDF 2026/310 Beslut Idrottsnämnden godkänner förvaltningens tjänsteutlåtande som svar på remissen och överlämnar det till kommunstyrelsen. Framlagda förslag till beslut 1) Ordföranden Johan Heinonen m.fl. (S), Hassan Jama m.fl. (V), Marie-Helena Fjällås (MP), vice ordföranden Mikael Peterson (C), Anna Cederschiöld Stuart m.fl. (M) och Leif Söderström (SD) föreslår (se beslutet). 2) Hanna Wistrand (L) föreslår: 1. Att utredningen breddas till att omfatta hela närområdet, inklusive alternativa platser såsom Haga BP. 2. Att särskilt beakta behovet av en 11-mannaplan i Vasastan och Norrmalm, med geografisk närhet för barn och unga. 3. Att utredningen ska väga samman idrottsbehov, miljöhänsyn och kulturmiljövärden för att hitta en hållbar helhetslösning för fotbollen i Norrmalm och Vasastaden. Stockholm växer, och med det växer också behovet av idrottsytor. Förvaltningen bekräftar själva i sitt tjänsteutlåtande att det råder stor brist på fullstora 11-mannaplaner i Norra innerstaden. Det är därför både rimligt och nödvändigt att motionen om Bellevueparken tas på allvar. Förvaltningen landar i slutsatsen att en fullstor fotbollsplan i Bellevueparken inte är möjlig, med hänvisning till Nationalstadsparken, kulturmiljövärden och tekniska svårigheter. Dessa invändningar är viktiga och ska tas på allvar. Men de får inte bli ett svepskäl för passivitet. Det verkligt anmärkningsvärda är att man inte ser över området i sin helhet. Det finns alternativa lösningar i närområdet som inte ens tas upp i svaret. Ett tydligt exempel är Haga BP, som skulle kunna vara en möjlig plats att utveckla. Genom att tänka bredare geografiskt och funktionellt kan staden hitta lösningar som både värnar miljövärden och möter det akuta behovet av idrottsytor. Det är också viktigt att förstå den geografiska rättvisan. Barn och unga i Vasastan och Norrmalm saknar idag tillgång till en 11- mannaplan i sitt närområde. Att hänvisa till framtida planer i Norra Djurgårdsstaden löser inte deras behov. Avstånd spelar roll – särskilt när du är liten, men även för föreningslivet i stort. Beslutsgång Ordföranden Johan Heinonen (S) ställer förslagen mot varandra och finner att nämnden beslutar enligt förvaltningens förslag. Reservation Hanna Wistrand (L) reserverar sig mot beslutet med hänvisning till sitt förslag. Handlingar i ärendet • IDF 2026/310-2 Svar på motion om att utreda förutsättningarna för en fullstor fotbollsplan i Bellevueparken • IDF 2026/310-1.1 Motion om om att utreda förutsättningarna för en fullstor fotbollsplan i Bellevueparken

§ 17 Övergång till digital personalakt - svar på remiss från kommunstyrelsen IDF 2026/275 Beslut Idrottsnämnden godkänner förvaltningens tjänsteutlåtande som svar på remissen och överlämnar det till kommunstyrelsen. Beslutsgång Ordföranden Johan Heinonen (S) finner att nämnden beslutar enligt förvaltningens förslag. Särskilt uttalande Anna Cederschiöld Stuart m.fl. (M) lämnar särskilt uttalande enligt följande: Vi ställer oss i grunden positiva till en övergång till digital personalakt. Det har potential att bidra till bättre tillgänglighet, ökad rättssäkerhet och mer effektiva arbetssätt i stadens verksamheter. Samtidigt är det av yttersta vikt att ett sådant arbete genomförs med stor noggrannhet och med säkerheten i första rummet. Sveriges regering och Nationellt Cybersäkerhetscenter (NCSC) har varnat för ett nytt och mer aggressivt tillvägagångssätt från främmande makt, särskilt Ryssland. Hotbilden har förflyttats från tidigare överbelastningsattacker till direkta försök att förstöra vitala system samt återkommande försök till stöld av kritisk data. I frågan om digitalisering av personalakter i Stockholms stad kan vi konstatera att incidenter med datastöld redan har inträffat. Detta gör att vi ser extra allvarligt på att säkerheten – både tekniskt och behörighetsmässigt – måste hålla absolut högsta klass. Dessutom visar erfarenheter från tidigare digitaliseringsprojekt i staden att införanden som inte är tillräckligt förberedda riskerar att skapa nya problem istället för att lösa befintliga. Ett tydligt exempel är Överförmyndarnämndens arbete med digitalisering, där det framkommit att ett lyckat införande kräver omfattande förberedelser, en tydlig struktur och ett långsiktigt genomförande. En övergång till digital personalakt är inte enbart ett teknikskifte, utan en fundamental förändring av hur information hanteras, dokumenteras och används i organisationen. En övergång av denna storlek ställer stora krav på tydliga processer, utbildning och stöd till verksamheterna. Arbetet får inte drivas fram i för högt tempo. För att uppnå de positiva effekter som eftersträvas krävs en stegvis och välplanerad övergång där verksamheternas behov och erfarenheter tas tillvara. Det är först när dessa grundläggande förutsättningar är på plats som en digitalisering kan bidra till en verklig och varaktig förbättring i stadens arbete, utan att riskera att skapa nya brister i hanteringen av känslig information. Särskilt uttalande Hanna Wistrand (L) lämnar särskilt uttalande enligt följande: Stockholmsliberalerna ser i grunden positivt på en övergång till digital personalakt. En väl genomförd digitalisering kan bidra till bättre tillgänglighet, ökad rättssäkerhet och mer effektiva arbetssätt i stadens verksamheter. Samtidigt är det avgörande att ett sådant arbete genomförs med stor noggrannhet. Erfarenheter från tidigare digitaliseringsprojekt i staden visar att införanden som inte är tillräckligt förberedda riskerar att skapa nya problem i stället för att lösa befintliga. Det gäller inte minst frågor om användbarhet, rättssäker hantering av uppgifter och hur systemen fungerar i den dagliga verksamheten. Det är därför viktigt att dra lärdom av stadens egna erfarenheter. Ett tydligt exempel är Överförmyndarnämndens arbete med digitalisering, där det visat sig att införandet kräver omfattande förberedelser, tydlig struktur och ett långsiktigt genomförande för att fungera väl. Inblandade tekniska konsulter behöver också ha god insikt i verksamhetens mycket speciella karaktär och känslighet. Den typen av förändringar är komplexa och påverkar både arbetssätt och ansvarsfördelning i verksamheten. En övergång till digital personalakt innebär inte enbart ett teknikskifte, utan en förändring av hur information hanteras, dokumenteras och används i organisationen. Det ställer krav på tydliga processer, utbildning, stöd till verksamheterna och en genomtänkt implementering. Mot denna bakgrund är det viktigt att arbetet inte drivs fram i för högt tempo. För att uppnå de positiva effekter som eftersträvas krävs en stegvis och välplanerad övergång där verksamheternas behov och erfarenheter tas tillvara. Det är först då en digitalisering kan bidra till verklig förbättring i stadens arbete och inte riskera att skapa nya brister i hanteringen. Handlingar i ärendet • IDF 2026/275-2 Remissvar övergång till digital personalakt • IDF 2026/275-1.1 (Godkänd - R 1) KS 2026/153 Tjänsteutlåtande - Övergång till digital personalakt

§ 18 Program för evenemang Stockholms stad - svar på remiss från kommunstyrelsen IDF 2026/258 Beslut Idrottsnämnden godkänner förvaltningens tjänsteutlåtande som svar på remissen och överlämnar det till kommunstyrelsen. Framlagda förslag till beslut 1) Ordföranden Johan Heinonen m.fl. (S), Hassan Jama m.fl. (V), Marie-Helena Fjällås (MP), vice ordföranden Mikael Peterson (C), Anna Cederschiöld Stuart m.fl. (M) och Leif Söderström (SD) föreslår (se beslutet). 2) Hanna Wistrand (L) föreslår: 1. Att återremittera ärendet. 2. Att därutöver anföra: Programmet för evenemang i Stockholms stad behandlar en viktig fråga. Evenemang är en central del av stadens utveckling, bidrar till tillväxt, stärker besöksnäringen och gör staden mer levande. Ambitionen att samla stadens arbete i ett gemensamt program är i grunden positiv. Det är också mycket bra att Idrottsförvaltningen aktivt deltagit i arbetet. Det finns dock en tydlig brist i hur programmet har tagits fram. Underlaget saknar förankring i den bransch som berörs. Det är problematiskt. Evenemangsbranschen sitter på den praktiska kunskap som krävs för att förstå vad som fungerar och vad som inte gör det i genomförandet. Utan den kunskapen riskerar programmet att missa avgörande frågor och landa fel i sina prioriteringar. Det gäller inte minst frågor som rör tillståndsprocesser, kostnader, logistik, säkerhet och samverkan mellan olika aktörer. Det är i dessa delar som stadens arbete antingen kan underlätta eller försvåra för arrangörer. Om dessa perspektiv inte fångas upp i tillräcklig utsträckning riskerar programmet att få begränsad effekt eller i värsta fall motverka sitt eget syfte. Ett styrdokument av detta slag behöver vara förankrat i verkligheten. Annars finns en uppenbar risk att det blir svårt att tillämpa i praktiken och att det inte får det genomslag som avses. Det räcker inte att i efterhand hänvisa till dialog eller samverkan i genomförandefasen. Förankringen behöver finnas redan i framtagandet, så att innehållet bygger på de erfarenheter och behov som finns hos de aktörer som faktiskt genomför evenemangen. Mot denna bakgrund framstår det som orimligt att anta programmet i dess nuvarande form. Bristen på branschförankring är så pass central att den behöver åtgärdas innan beslut fattas. Ärendet bör därför återremitteras så att programmet kompletteras genom en bredare och mer strukturerad dialog med arrangörer och andra relevanta aktörer inom evenemangsbranschen. Det är en förutsättning för att programmet ska bli relevant, träffsäkert och möjligt att genomföra. Beslutsgång Ordföranden Johan Heinonen (S) ställer förslagen mot varandra och finner att nämnden beslutar enligt förvaltningens förslag. Reservation Hanna Wistrand (L) reserverar sig mot beslutet med hänvisning till sitt förslag. Särskilt uttalande Vice ordföranden Mikael Peterson (C) lämnar särskilt uttalande enligt följande: Centerpartiet välkomnar ambitionen att stärka Stockholm som evenemangsstad. Evenemang bidrar till en levande stad, skapar jobb och tillväxt. Just därför är det anmärkningsvärt att det föreliggande programmet i så hög grad stannar vid allmänt hållna ambitioner. Programmet präglas av omfattande målformuleringar och värdeord, men saknar i praktiken styrning. Det anges vad staden vill uppnå, men inte hur det ska ske, vilka prioriteringar som ska göras eller hur målkonflikter ska hanteras. Programmet innehåller inga indikatorer, tidsmål eller uppföljningsmekanismer. Därmed saknas förutsättningar att följa upp om stadens arbete faktiskt leder till fler evenemang, bättre service eller ökad attraktivitet. Utan uppföljning riskerar programmet att bli en viljeyttring utan verklig effekt. Vidare undviker programmet att hantera de målkonflikter som i praktiken avgör om evenemang kan genomföras. Frågor om buller, trygghet, tillståndsgivning och avvägningar mellan boendes intressen och stadsliv berörs endast ytligt. Det är just i dessa avvägningar som stadens förmåga att vara en levande evenemangsstad prövas. Mest problematiskt är att programmets skrivningar om service och tillståndsprocesser totalt saknar konkretion. Att det ska vara “lätt att arrangera evenemang” upprepas, men utan några konkreta åtgärder, tidsramar eller ansvarsfördelning. Detta trots att just snårig byråkrati med långsamma och oförutsägbara processer är den största utmaningen för arrangörer i Stockholm. Centerpartiet menar att Stockholm förtjänar mer än ett visionsdokument. Ska staden på allvar stärka sin position som evenemangsstad krävs skarpa reformer, tydliga prioriteringar och en organisation som levererar resultat. Handlingar i ärendet • IDF 2026/258-2 Svar på remiss Program för evenemang • IDF 2026/258-1.2 KS 2026/133 Bilaga 1

§ 19 e-sportens situation i Stockholm - svar på skrivelse från Hanna Wistrand (L) och Mikael Peterson (C) IDF 2026/296 Beslut Idrottsnämnden beslutar att godkänna förvaltningens tjänsteutlåtande som svar på skrivelsen. Beslutsgång Ordföranden Johan Heinonen (S) finner att nämnden beslutar enligt förvaltningens förslag. Handlingar i ärendet • IDF 2026/296-2 E-sportens situation i Stockholm • IDF 2026/296-1 IDN 260217 E-sport skrivelse

§ 20 Utreda förutsättningarna för en skridskohall vid Spånga IP - svar på skrivelse från Anna Cederschiöld m.fl. (M), Hanna Wistrand (L) och Mikael Peterson (C) IDF 2026/304 Beslut Idrottsnämnden beslutar att godkänna förvaltningens tjänsteutlåtande som svar på skrivelsen. Beslutsgång Ordföranden Johan Heinonen (S) finner att nämnden beslutar enligt förvaltningens förslag. Handlingar i ärendet • IDF 2026/304-3 Svar på skrivelse om att utreda förutsättningarna för en skridskohall vid Spånga IP • IDF 2026/304-1 Skrivelse om att utreda förutsättningarna för en skridskohall vid Spånga IP

§ 21 Helhetsgrepp för Zinkensdamms IP - svar på skrivelse från Hanna Wistrand (L) och Mikael Peterson (C) IDF 2026/298 Beslut Idrottsnämnden beslutar att godkänna förvaltningens tjänsteutlåtande som svar på skrivelsen. Beslutsgång Ordföranden Johan Heinonen (S) finner att nämnden beslutar enligt förvaltningens förslag. Handlingar i ärendet • IDF 2026/298-2 Helhetsgrepp för Zinkensdamms IP • IDF 2026/298-1 IDN 260217 Skrivelse Helhetsgrepp Zinkens IP

§ 22 Upprustning av Eggeby stall - svar på skrivelse från Hanna Wistrand (L) IDF 2026/297 Beslut Idrottsnämnden beslutar att godkänna förvaltningens tjänsteutlåtande som svar på skrivelsen. Beslutsgång Ordföranden Johan Heinonen (S) finner att nämnden beslutar enligt förvaltningens förslag. Särskilt uttalande Hanna Wistrand (L) lämnar särskilt uttalande enligt följande: Förvaltningen konstaterar i sitt svar att utvecklingen av Eggeby stall ligger utanför nämndens rådighet och i huvudsak är ett fastighetsägaransvar, i det här fallet staden, det vill säga samma majoritet som styr idrottsförvaltningen. Samtidigt beskriver man verksamhetens stora värde för barn och unga och de goda förutsättningarna för att skapa en viktig mötesplats i Järvaområdet. Problemet är att detta resonemang inte leder någonstans i praktiken. De som faktiskt försöker bedriva verksamhet på platsen beskriver en helt annan verklighet – en situation där ansvar skyfflas mellan olika aktörer samtidigt som inget händer. För att kunna starta en verksamhet krävs godkännande från Länsstyrelsen. Men stallet uppfyller inte kraven, bland annat vad gäller ventilation. Samtidigt saknar den enskilda aktören resurser att åtgärda bristerna. Föreningen Järva Folkets Park, som arrenderar gården, har inte heller ekonomiska förutsättningar att genomföra nödvändiga investeringar och får dessutom inte hyra ut stallet när det saknar godkännande. Resultatet är ett fullständigt moment 22. Ingen kan starta verksamhet eftersom anläggningen inte är godkänd. Ingen kan åtgärda anläggningen eftersom ansvaret anses ligga någon annanstans. Detta är inte en teoretisk ansvarsfördelning – det är en praktisk handlingsförlamning. Förvaltningen hänvisar till att ansvaret ligger hos Fastighetskontoret. Samtidigt hänvisar man till arrendatorn. Arrendatorn saknar resurser. Den enskilda aktören saknar mandat. Länsstyrelsen ställer krav som ingen ges förutsättningar att uppfylla. Vad vill majoriteten egentligen? Är ambitionen att Eggeby gård ska utvecklas – eller att den långsamt ska tillåtas förfalla? Ska stallet rustas upp och fyllas med verksamhet – eller ska det stå tomt utan hästar och utan liv? Det är svårt att se hur nuvarande hantering leder till något annat än just förfall. Det handlar inte om brist på idéer eller engagemang. Tvärtom finns det aktörer som vill skapa verksamhet, bidra till området och ge barn och unga möjlighet att möta djur och natur. Det som saknas är politisk vilja, tydligt ansvarstagande och ett samlat grepp. Organisatoriska stuprör mellan förvaltningar duger inte när resultatet är att verksamhet blockeras och en gård från 1880-talet får stå och förfalla. Handlingar i ärendet • IDF 2026/297-1 Svar på Skrivelse Eggeby stall upprustning • 2559159 IDN 260217 Skrivelse Eggeby stall

§ 23 Inkomna skrivelser • Skrivelse från Hanna Wistrand (L) om säker cykelväg mellan Ulvsundaplan och Alviksplan • Skrivelse från Hanna Wistrand (L) om Tennisens situation i Stockholm Beslut Idrottsnämnden beslutar att överlämna skrivelserna till idrottsförvaltningen för beredande.

§ 24 Förvaltningschefen informerar Förvaltningschefen Marina Högland informerar om gymnastikens förutsättningar i Stockholms stad. Gymnastikens behov av anläggningar har lyfts och kommer att hanteras i kommande revidering av anläggningsstrategin. Dialog pågår med berörda aktörer, som har presenterat en behovsanalys. Både kortsiktiga och långsiktiga lösningar utreds, inklusive möjliga placeringar av specialanpassade hallar. Frågan följs upp kontinuerligt. Tomas Gustavsson, strateg på idrottsförvaltningen informerar om förvaltningens arbete med skolidrottslokaler. Presentationen bifogas till protokollet. Förvaltningschefen Marina Högland återkopplar i frågan om kameraövervakning och streaming på Älvsjö IP som vice ordföranden Mikael Peterson (C) ställde vid idrottsnämndens sammanträde den 24 mars. Kommunen har haft dialog med berörda föreningar och inväntar vägledning från IMY i frågan. I nuläget tillåts inte fasta kamerainstallationer, då kommunen inte kan ta ansvar för personuppgiftshanteringen. Detta är i linje med hanteringen i andra kommuner som Göteborg och Malmö. För barn- och ungdomsidrott följs Riksidrottsförbundets riktlinjer. Dialog pågår med SKR och andra kommuner för att nå en långsiktig lösning.

§ 25 Övriga frågor Hanna Wistrand (L) menar att RF-SISU Stockholm har fått kritik från majoriteten på grund av hennes dubbla uppdrag i styrelsen för organisationen och som nämndledamot i idrottsnämnden. Hon informerar om att hon valt att lämna sitt uppdrag i RF-SISU på grund av att hon inte vill att organisationen ska påverkas. Underskriftens äkthet valideras här: https://underskriftpas.stockholm.se/validera