Allmänna utskottet — 25 augusti 2026

§ 95 Ajournering av sammanträdet Allmänna utskottet beslutar att ajournera sammanträdet i 15 minuter för fika. Därefter beslutar utskottet återuppta sammanträdet. K:\Protokoll\AU\2026\260825.docx KS-26/00733 § 96 Utskottsrapport Vid sammanträdet redovisas den ekonomiska rapporten till och med juli för verksamhetsområdet kommunledningskontor samt för verksamhetsområdet kommunal utveckling. Beslutsunderlag Rapporter, bilaga Allmänna utskottets beslut • Informationen noteras. ----- K:\Protokoll\AU\2026\260825.docx KS-26/00713 § 97 Näringslivspris 2026 Bakgrund Beredande tjänsteperson: Beatrice Bergqvist Norsjö kommun delar årligen ut ett näringslivspris till ett företag med säte i kommunen. Priset delas ut efter fastslagna kriterier. Allmänna utskottet har att utse pristagare. Priset skall betraktas som ett uppmuntringspris för framgångsrikt arbete inom flera av nedanstående områden. • Verksamheten skall vara lönsam. • Senaste årsbokslutet skall visa positiva siffror. • Verksamheten har anställda. • Arbetar aktivt för att minska miljö- och klimatpåverkan i sin verksamhet. • Är kreativ, nytänkande och nyskapande. • Är en driven ägare/ledare som arbetar för ökad jämställdhet, mångfald, utveckling och tillväxt. • Är en god samhällsambassadör som stimulerar och kommunicerar handelskraft och engagemang. Priset utgörs av ett diplom samt 5 000 kr. Företaget får fritt använda diplomet samt avbildningar av detta i sin marknadsföring. Ekonomi 5 000 kr Tidsbegränsningar/tidsperspektiv Avser 2026 Beslutsunderlag Presenteras under sammanträdet. Allmänna utskottets beslut • Vinnare av 2026 års näringslivspris utses enligt förslag. • Kostnad på 5 000 kr påföres kostnadsställe 1181 Näringslivsenhet. ----- Beslutet skickas till Beatrice Bergqvist K:\Protokoll\AU\2026\260825.docx KS-26/00360 § 98 Remissvar - Tillsammans för en hållbar besöksnäring i Västerbotten 2027–2030 Bakgrund Beredande tjänsteperson: Beatrice Bergqvist Region Västerbotten har tagit fram ett förslag till regional strategi för besöksnäringen i Västerbotten. Strategin ska skapa en bas för de aktörer som verkar i Västerbotten. Den visar ramarna för samverkan mellan offentliga, privata och ideella aktörer och formulerar en gemensam, övergripande riktning. Den är en startpunkt för varje enskild aktörs formulerande av sin verksamhet och handlingsplan Genom att följa internationella hållbarhetsprinciper ska långsiktiga värden för både invånare och besökare skapas, samtidigt som lokala arbetstillfällen säkras. Strategin lyfter fram behovet av digital utveckling och förbättrad fysisk infrastruktur för att möta framtida resmönster och globala klimatmål. Målet för det strategiska arbetet under 2027–2030 är att bidra till ett mer konkurrenskraftigt Västerbotten, genom att stärka Västerbottens attraktionskraft, tillgänglighet, information och kringservice. Fyra grundläggande principer: Allt hållbarhetsarbete vilar på att: • Stärka turismens positiva effekter på naturens och kulturens villkor. • Skapa värde för både boende och besökare. • Styra besöksflöden till tid och plats där kapacitet finns. • Bidra till fler heltidsjobb och robusta verksamheter. Tre strategiska teman: Natur, kultur och måltid. Dessa ses som sammanlänkade där måltiden konkretiserar naturen och speglar kulturen. Strategiska vägval: Region Västerbotten har samlat alla kommuner och destinationsorganisationer i ett gemensamt arbete med Responsible Tourism Västerbotten och GSTCs globala standard i botten för att analysera nuläge och möjliga vägar framåt. Rekommendationerna baseras på destinationsanalysens utfall och utgör grunden till en gemensam handlingsplan. Rekommendationerna i den gemensamma destinationsanalysen kan sammanfattas i fyra riktningar: 1. Fortsätta etablera Responsible Tourism Västerbotten på destinationsnivå, inklusive kommuner. Genomför nya hållbarhetsanalyser och rundabordssamtal i samtliga destinationer för att etablera nuläge, roller, förståelse och prioriteringar. Utbilda fler rådgivare hos framför allt kommuner. K:\Protokoll\AU\2026\260825.docx

§ 98 forts. 2. Etablera en permanent struktur för hållbar destinationsförvaltning. Skapa ett regionalt system med tydliga mandat, beslutsvägar och finansiering – med Region Västerbotten Turism som samordnande nav. 3. Knyt samman företagsnivån och destinationsnivån. Integrera benchmarkingdata och rådgivningsinsikter i planering, uppföljning och kommunikation på destinations- och kommunnivå. 4. Förankra och utbilda. Genomför riktade insatser för politiker och tjänstepersoner om Responsible Tourism Västerbotten och utveckling hållbar turism, hållbarhetsförvaltning och miljöansvar. Verksamhetens yttrande Verksamheten har en positiv inställning till strategiförslaget. En gemensam strategi ger en god grund för fortsatt samverkan men även för kraftsamling inom vissa områden. De fyra grundläggande principerna för hållbarhet går väl i linje med kommunens strategiska arbete, då med särskilt fokus på att skapa värde för både boende och besökare samt att bidra till fler heltidsjobb och mer robusta verksamheter För Norsjö kommunen och Norsjöbygdens besöksnäring passar de tre utpekade teman: Natur, kultur och måltid väl in. De strategiska vägvalen som rekommenderas ger bra riktning på arbetet. Verksamheten föreslår att Norsjö kommun ställer sig bakom strategin och ser fram emot att bidra till att ”duka bordet” för en hållbar besöksnäring där vi tillsammans stärker Västerbotten som en attraktiv plats att besöka, leva och verka i. Tidsbegränsningar/tidsperspektiv Gäller 2027–2030 Beslutsunderlag: Remissversion, Tillsammans för en hållbar besöksnäring i Västerbotten 2027– 2030, bilaga Allmänna utskottets beslut • Norsjö kommun är positiva till förslaget gällande regional strategi ”Tillsammans för en hållbar besöksnäring i Västerbotten 2027–2030”. ----- K:\Protokoll\AU\2026\260825.docx KS-26/00712 § 99 Ansökan om medfinansiering av projekt Expandera Bakgrund Beredande tjänsteperson: Ingrid Ejderud Nygren Gold of Lapland ansöker om medfinansiering av projektet Expandera som riktar sig till besöksnäringsföretag. En projektansökan ska lämnas in till Tillväxtverket och Region Västerbotten i september. Det planerade projektet vill stärka möjligheter för besöksnäringsföretag att komma närmare marknaden genom att utveckla färdiga reseanledningar, paketerade erbjudanden och gemensamma försäljningskanaler riktade mot både svenska och europeiska målgrupper. Fokus ligger särskilt på nischade marknader och specifika intressen där Västerbottens inland har starka konkurrensfördelar. Projektet ska också ta tillvara den internationella kompetens som finns hos många företagare med europeisk bakgrund, där deras kunskap om hemländernas marknader blir en tillgång samtidigt som de får stöd i att förstå och arbeta mot nordiska marknader och distributionssystem. Projektet innehåller arbetspaket såsom Nätverkande & hållbarhet, Produktutveckling & kompetens, Marknadsbearbetning & försäljning samt Kommunikation & Digital närvaro. Norsjö kommun har tidigare medfinansierat projekt med liknande inriktning som drivits av Gold of Lapland. Ekonomi Den totala projektomslutningen är beräknad till 5 miljoner kronor. Finansiering söks från Tillväxtverket, Region Västerbotten, sju av tio kommuner i Region 10 samt Vindelns kommun. Från Norsjö kommun ansöks om totalt 50 474 kronor fördelat över 4 år. 2026: 495 kr, 2027: 17 553 kr, 2028: 17 689 kr, 2029: 14 740 kr Finansiering 2027 2028 2029 Budget kst 1901 174 000 244 000 266 000 Bygdemedel 75 000 104 000 406 000 Summa 249 000 248 000 672 000 Tidsbegränsningar/tidsperspektiv Projektet planeras pågå 2026.12.01– 2029.09.30 Verksamhetens yttrande I Norsjö kommuns fastslagna kriterier för medfinansiering av projekt framgår projekt tydligt ska stödja arbetet i Strategi 2050. I första hand strategins områden Boende för fler, Starkt näringsliv samt Rik fritid K:\Protokoll\AU\2026\260825.docx

§ 99 forts. I strategiområdet Starkt näringsliv ligger fokus på att arbeta med, och tillgodose behov av, verksamhetslokaler, tillgång till färdig industrimark, mötesplatser för näringsliv, kommun, myndigheter och utbildningsanordnare samt utåtriktad kommunikation och marknadsföring av kommunen. Strategiområdet Rik fritid fokuserar på att underlätta för människor att utöva fritidsintressen, finna sociala sammanhang och kreativa mötesplatser samt att främja ökad spännvidd i fritidsutbudet för att attrahera fler (invånare). Projektet bedöms stärka besöksnäringens företag men faller inte in i beskrivningen av arbete inom ramen för Strategi 2050 och således inte de fastslagna kriterierna för medfinansiering av projekt. Verksamhetens förslag till beslut - Norsjö kommun avstår från att medverka i projektet Expandera. Yrkande Per Rud-Petersen (M) yrkar att Norsjö kommun ska avstå från att medverka i projektet Expandera. Allmänna utskottet beslutar att ajournera sammanträdet för partivisa överläggningar. Därefter beslutar utskottet att återuppta sammanträdet. Hans Klingstedt (V) yrkar att Norsjö kommun ska medverka i projektet Expandera. Ordförande ställer proposition på Per Rud-Petersens förslag och Hans Klingstedts förslag och finner att allmänna utskottet beslutar enligt Hans Klingstedts förslag. Beslutsunderlag Projektansökan Expandera, bilaga Ansökan om medfinansiering för projekt Expandera Norsjö kommun, bilaga SEK specificerad budget, bilaga Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen • Norsjö kommun medverkar i projektet Expandera. ----- Beslutet skickas till Gold of Lapland, Beatrice Bergqvist, Ingrid Ejderud Nygren, Tina Lundgren K:\Protokoll\AU\2026\260825.docx KS-26/00468 § 100 Äskande om verksamhetsanslag för 2027 från Norsjö musik- och teaterförening Bakgrund Beredande tjänsteperson: Thomas Jonsson Norsjö musik- och teaterförening har inkommit med ett äskande om 50 000 kronor i verksamhetsmedel för 2027. Föreningen erhåller i dagsläget inget årligt kommunalt bidrag. Föreningen bidrar till kommunens kulturutbud genom att arrangera professionell scenkonst för allmänheten. Verksamheten skapar möjligheter för kommuninvånarna att ta del av ett varierat utbud av professionella kulturupplevelser på hemorten. Verksamheten bedöms ligga i linje med de nationella kulturpolitiska målen om allas möjlighet att delta i kulturlivet och ta del av kulturupplevelser. Den bedöms även bidra till Norsjö kommuns Strategi 2050 och målområdet Rik fritid, bland annat genom att bredda det lokala utbudet av kultur- och fritidsaktiviteter. Kultur och fritid bedömer att ett verksamhetsbidrag om 30 000 kronor är en skälig nivå utifrån verksamhetens omfattning, betydelse för det lokala kulturutbudet och tillgängligt budgetutrymme. Ekonomi Ett verksamhetsbidrag om 30 000 kronor bedöms kunna inrymmas inom budget för 2027 och belastar kostnadsställe 5042 Musik, teater, film. Verksamhetens förslag till beslut - Norsjö musik- och teaterförening beviljas 30 000 kronor i verksamhetsmedel för 2027. Yrkande Mikael Lindfors (S) yrkar att ärendet återremitteras till verksamheten för att ta fram kriterier för övriga verksamhetsbidrag. K:\Protokoll\AU\2026\260825.docx

§ 100 forts. Beslutsunderlag Äskande om verksamhetsanslag 2027 för Norsjö musik- och teaterförening, bilaga Allmänna utskottets beslut • Ärendet återremitteras till verksamheten för att ta fram kriterier för övriga verksamhetsbidrag. ----- Beslutet skickas till Beatrice Bergqvist Thomas Jonsson K:\Protokoll\AU\2026\260825.docx KS-26/00086 § 101 Medborgarförslag - klättervägg i sporthallen Bakgrund Beredande tjänsteperson: Thomas Jonsson Ett medborgarförslag har inkommit med önskemål om att anlägga en klättervägg i Norsjö sporthall. Förslagsställaren lyfter fram en mindre klättervägg i Malå sporthall som exempel, där barn kan klättra i sidled och använda väggen bland annat under pauser vid matcher och andra aktiviteter. En klättervägg bedöms vara ett positivt tillskott till sporthallen och kan skapa ytterligare möjlighet till spontan rörelse och aktivitet för barn och unga. Ekonomi Kostnaden för inköp och montering av klätterväggen bedöms kunna inrymmas inom befintlig budget. Tidsbegränsningar/tidsperspektiv Genomförs under 2027. Beslutsunderlag Medborgarförslag 2026-02-02, aktbilaga Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen • Medborgarförslaget bifalls. ----- Beslutet skickas till Förslagsställaren Beatrice Bergqvist Thomas Jonsson K:\Protokoll\AU\2026\260825.docx KS-26/00715 § 102 Delårsrapport verksamhetsplan kommunal utveckling 2026 Bakgrund Beredande tjänsteperson: Elin Andersson Verksamhetsplanen visar vad kommunal utveckling specifikt bidrar med till visionen om världens bästa vardag och de övergripande målen. Verksamhetsområdets grunduppdrag Kommunal utveckling arbetar gemensamt, ofta tillsammans med andra, för en hållbar utveckling i kommunen. Det som görs idag ska vara hållbart även för kommande generationer som kommer leva i världens bästa vardag. Kommunal utveckling bidrag genom att leverera ett gott bemötande och en god service för en växande bygd och genom att tillsammans skapa största möjliga nytta utifrån tillgängliga medel. Gemensamma verksamhetsmål Verksamhetsområdet arbetar mot kommunens övergripande mål och formar aktiviteter och mäter sig kontinuerligt mot dess uppsatta indikatorer. Verksamhetsområdet har dessutom satt ett övergripande gemensamt verksamhetsmål för året. Verksamhetsmålen formas med utgångspunkt i en indikator för något av de övergripande målen. Nyckelresultat kopplade till verksamhetsmålet berättar för hur ett önskat resultat nåd och hjälper till att gradera hur väl målet nåtts och ger uppslag till förbättringsförslag på vägen, mätningen kan leda till justering och förändring längs vägen till målet. Nyckelresultat och initiativ är på detta sätt alltid sammankopplade med ett övergripande mål. Verksamhetsmålet är uppfyllt när alla nyckelresultat uppnås. Delrapporten avser första halvåret 2026. Tidsbegränsningar/tidsperspektiv Avser 2026-01-01 – 2026-06-30 Allmänna utskottets beslut • Ärendet överlämnas till kommunstyrelsen utan eget yttrande. ----- Beslutet skickas till Elin Andersson, Beatrice Bergqvist K:\Protokoll\AU\2026\260825.docx KS-26/00730 § 103 Återrapport - prognos av årets resultat för Norsjö kommun 2026 Bakgrund Beredande tjänsteperson: Eleonore Hedman Prognos för årets resultat vid tertial 1 visar ett positivt resultat med 5,5 mnkr vilket innebär en negativ budgetavvikelse med budgetavvikelse med 5,3 mnkr då budgeterat resultat var 10,8 mnkr. Anledningen dels en negativ avvikelse hos verksamheterna, där kommunstyrelsens verksamheter avviker med -1,6 mnkr, positiva avvikelser bland gemensamma nämnder, dels negativa avvikelser gällande finansieringen. Kommunstyrelsen gav kommunchef uppdrag att vid sammanträdet i september redovisa åtgärder för att komma till rätta med befarat budgetunderskott. Det förslag som här redovisas är åtgärder för att komma till rätta med befarat budgetunderskott i kommunstyrelsens verksamheter – dvs. -1,6 mnkr. Beslutsunderlag Förslag till besparingar T1 – 2026, bilaga Allmänna utskottets beslut • Ärendet överlämnas till kommunstyrelsen utan eget yttrande. ----- Beslutet skickas till Eleonore Hedman Tina Lundgren Camilla Hedlund Hanna Mattsson Elin Andersson K:\Protokoll\AU\2026\260825.docx

§ 104 Ajournering av sammanträdet Allmänna utskottet beslutar att ajournera sammanträdet för IT- styrgruppens sammanträde. Efter styrgruppen beslutar utskottet att återuppta sammanträdet. K:\Protokoll\AU\2026\260825.docx KS-26/00562 § 105 Informationsärende – slutrapport Kapacitet i sikte Bakgrund Beredande tjänsteperson: Eleonore Hedman Regeringen beslutade 2025-04-03 att bevilja dels Region 10, dels Dalslandssamverkan medel för att göra var sin långsiktig kapacitetsanalys. Regeringens beslut är formulerat som ett uppdrag till Kammarkollegiet att betala ut medel för ”arbete med att analysera vad som påverkar kapaciteten i kommunerna och hur utvecklingen av kapaciteten kan bedömas i kommunerna på lång sikt (minst 10 år)”. Syftet med dessa analyser är att ge berörda kommuner en bättre bild av hur deras kapacitet kan komma att utvecklas under de närmaste åren och ett underlag för att fatta beslut om åtgärder för att säkerställa att man har den kapacitet som uppdraget kräver. Syftet är vidare att stärka deras egen förmåga att analysera sin långsiktiga kapacitet. Ytterligare ett syfte som också anges i regeringens beslut är att öka statens kunskap om hur mindre kommuners kapacitet kan utvecklas. Arbetet med analysen har främst genomförts av utredaren Bo Per Larsson. Resultatet är dels en kapacitetanalysrapport för hela Region 10, dels en ekonomisk framskrivning av respektive kommun fram till 2035, samt en enkätstudie av tjänstepersoners och förtroendevaldas egna bild av kommunens kapacitet. Kapacitetsanalysen har redovisats till Finansdepartementet. Beslutsunderlag Bildspel kapacitetsrapport, aktbilaga Ekonomisk framskrivning Norsjö – kapacitetsprojektet, aktbilaga Enkätrapport Norsjö – kapacitetsprojektet, aktbilaga Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen • Informationen noteras. ----- K:\Protokoll\AU\2026\260825.docx KS-26/00678 § 106 Handslaget Kraftsamling cybersäkerhet 2026 Bakgrund Beredande tjänsteperson: Eric Karlsson Kraftsamling kring cybersäkerhet är ett initiativ som syftar till att stärka kommunernas gemensamma förmåga att förebygga, upptäcka och hantera cyberangrepp. Genom ökad samverkan kan kompetens och arbetssätt utvecklas gemensamt, vilket skapar förutsättningar för en mer robust och likvärdig cybersäkerhetsförmåga i hela sektorn. Cyberangrepp mot offentlig verksamhet är i dag återkommande och kan snabbt få konsekvenser samtidigt varierar förutsättningarna att hantera hoten. Kompetens, resurser och operativ beredskap skiljer sig åt, och cybersäkerhetsarbetet är i många fall beroende av enskilda personer eller externa konsulter. Detta skapar sårbarheter och gör det svårt att upprätthålla en långsiktigt hållbar säkerhetsnivå i kommunerna. Den nya cybersäkerhetslagstiftningen skärper kraven på bland annat ledningsansvar, riskhantering, incidentrapportering och leverantörsuppföljning. För många organisationer innebär detta ett behov av att utveckla mer systematiska arbetssätt, investera i nya tekniska lösningar och säkerställa tillgång till specialistkompetens. Både omvärldsläge och lagstiftning kräver alltså att kommuner var för sig höjer sin förmåga inom cybersäkerhet. Men hög cybersäkerhet kräver även nya former för samverkan. Det handlar exempelvis om effektivt informationsutbyte om nyupptäckta sårbarheter, information om pågående attacker och samverkan för att effektivt bemöta och hantera incidenter. Kraftsamlingen ska utreda förutsättningarna för hur kommunerna kan etablera en mer samordnad och uthållig förmåga att förebygga och hantera cyberincidenter. Arbetet omfattar analys av nuläge, behov och möjliga samverkansformer samt framtagande av konkreta förslag på hur ett gemensamt stöd kan organiseras. Utredningen ska särskilt belysa vilka delar av förmågan kommuner kan hantera var för sig och vilka delar som – av kostnads-, kompetens- eller samordningsskäl – är mer ändamålsenliga att organisera gemensamt. En central del i utredningen är att analysera förutsättningarna för ett gemensamt operativt incidentstöd för sektorn. En sådan funktion skulle kunna motsvara en CERT-liknande1 kapacitet, en sektors-CERT, och ge kommunerna tillgång till samordnat stöd vid cyberincidenter. K:\Protokoll\AU\2026\260825.docx

§ 106 forts Kommunernas medverkan handlar främst om att säkerställa att behov, nuläge och förutsättningar beskrivs på ett korrekt och representativt sätt. Detta sker i första hand genom att organisationerna deltar i behovsinhämtning via redan etablerade nätverk och forum, snarare än genom omfattande individuella insatser från varje organisation. Ekonomi Den totala kostnaden för genomförandet av det första steget av kraftsamlingen beräknas till 3 mkr. Denna kostnad avser de centrala resurser som arbetar med utredningen av ett gemensamt operativt incidentstöd och utveckling av gemensamma modeller för leverantörsuppföljning. Kostnaden delas mellan deltagande kommuner baserat på invånarantal enligt gängse modell, det vill säga en modell med viss volymkompensation. Vid en anslutning motsvarande 100 procent av landets invånare utgör kostnaden 0,31 kr per invånare. Vid en anslutning motsvarande 70 procent av landets invånare utgör motsvarande kostnad 0,43 kr per invånare. Pris per invånare vid anslutning lägre än 100 procent kommer bero på vilka av kommuner som ansluter sig (om de får volymkompensation eller inte) och kan därför inte redovisas exakt innan detta är känt. Här redovisas därför ett estimerat riktpris som kan komma att justeras något. Tidsbegränsningar/tidsperspektiv Kraftsamlingen startar formellt 2026-09-01. Under de följande sex månaderna genomförs arbetet med att analysera nuläge, behov och förutsättningar, samt ta fram konkreta förslag på gemensamt operativt stöd och leverantörsmodeller. Allmänna utskottets beslut • Informationen noteras. ----- K:\Protokoll\AU\2026\260825.docx KS-26/00679 § 107 Handslaget GSIM 2026 Bakgrund Beredande tjänsteperson: Eric Karlsson Grundläggande förutsättningar för ett samlat invånarmöte (GSIM) är ett nytt erbjudande inom Handslaget för välfärdsutveckling genom digitalisering. Syftet är att, med utgångspunkt i invånares och företags behov av kommunal service, standardisera tillgängliggörandet av ärendedata, och därmed möjliggöra en begriplig samlad ärendeåterkoppling, oavsett vilken digital ingång som används och oavsett vilka verksamhetssystem som kommunen använder. Genom GSIM skapas förutsättningar för olika digitala ingångar och därmed också för det arbete som Digg (Myndigheten för digital förvaltning) nu bedriver, med inspiration från bland annat Danmark (borger.dk). Målet med Diggs arbetet är att på sikt skapa en nationell medborgaringång för invånarens alla ärenden med offentlig sektor. För invånare och företag innebär GSIM att information som idag är utspridd, tekniskt inlåst eller svåröverskådlig, i stället kan presenteras på ett enhetligt sätt. Detta ger en mer transparent, trygg och likvärdig upplevelse i hela landet, i linje med de digitala tjänster invånare är vana vid från andra sektorer. När data väl är tillgängliggjord skapas även förutsättningar för mer proaktiva digitala tjänster, exempelvis aviseringar eller vägledning, som utgår från individens eller företagets situation och ärendehistorik. För kommunerna innebär GSIM att behoven av lokala, kostsamma speciallösningar minskar. Genom gemensamma standarder och kravställning förenklas arbetssätten och dubbelarbete minskar. Samtidigt stärks kvaliteten, rättssäkerheten och enhetligheten i ärendehanteringen, vilket frigör tid samtidigt som kommande nationella och europeiska krav inom området bemöts. Ekonomi Tabell kostnad Norsjö kommun År Pris / inv 100 % anslutning Pris / inv 70 % anslutning 2026 0,2850 kr 0,3990 kr 2027 0,6930 kr 0,9700 kr 2028 0,1305 kr 0,1830kr K:\Protokoll\AU\2026\260825.docx

§ 107 forts. Tidsbegränsningar/tidsperspektiv GSIM planeras att påbörjas i september 2026 och fortgå i 18 månader. Sista datum för att anmäla deltagande är 2026-06-01. Allmänna utskottets beslut • Informationen noteras. ----- K:\Protokoll\AU\2026\260825.docx KS-26/00552 § 108 Remiss – Regional handlingsplan för Västerbottens län Bakgrund Beredande tjänsteperson: Inger Selin Norsjö kommun bedömer att ”Regional handlingsplan för Västerbottens län” harmoniserar med Länsstyrelsen revideringsprocess av ”Överenskommelse om samverkan – före, under och efter samhällsstörningar i Västerbottens län”. Norsjö kommun har inget mer att erinra. Beslutsunderlag Remiss regional handlingsplan 2027–2030, aktbilaga Allmänna utskottets beslut • Informationen noteras. ----- Beslutet skickas till Inger Selin Eric Karlsson K:\Protokoll\AU\2026\260825.docx KS-26/00130 § 109 Redovisning av partistöd för verksamhetsåret 2025 Bakgrund Beredande tjänsteperson: Jonna Eriksson Enligt kommunallagen (2017:725, 4 kap 29 §) får kommuner ge ekonomiskt bidrag och annat stöd till politiska partier för att stärka deras ställning i den kommunala demokratin (partistöd). Partistödet delas upp i två delar: Grundstöd – årsbaserat fast belopp (för 2026 är stödet 25 000 kr/parti) Mandatstöd – årsbaserat fast belopp (för 2026 är stödet 8 000 kr/mandat) Partistöd fördelas enbart till partier där det enligt länsstyrelsens sammanräkning efter kommunfullmäktigevalet finns en vald ledamot. En mottagare av partistöd ska årligen lämna en skriftlig redovisning för perioden 1 januari – 31 december till fullmäktige. Kommunfullmäktige har i sina regler och rutiner för partistöd beslutat att redovisning och granskningsintyg ska lämnas in senast den sista februari för utbetalning efter årets första kommunfullmäktige och senast den sista maj för utbetalning efter årets andra kommunfullmäktige. Kommunfullmäktige har även beslutat att partistödet enbart får användas för politisk verksamhet i lokalförening i Norsjö kommun och är inte avsett att sändas vidare till regional eller nationell nivå inom respektive parti. Följande partier har inlämnat redovisningen: Sverigedemokraterna Beslutsunderlag Redovisning, bilaga Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen Kommunfullmäktiges beslut • Ansökan om partistöd avslås med hänvisning till fastställda riktlinjer där det framgår att partistöd enbart får användas för politisk verksamhet i lokalförening i Norsjö kommun. ----- Beslutet skickas till Tina Lundgren, partiets gruppledare K:\Protokoll\AU\2026\260825.docx KS-26/00668 § 110 Registerkontroll - anställning till ledande befattning i kommunen Bakgrund Beredande tjänsteperson: Inger Johansson Norsjö kommun har i enlighet med allmänna utskottets beslut 2026-05- 26 (KS-26/00497) antagit rutinbeskrivning för registerkontroll. Där beskrivs punkt 4,6 Anställning till ledande befattningar: ”Inför en anställning till ledande befattning eller annan befattning som är av väsentlig betydelse för kommunens förmåga att utföra sitt uppdrag kan registerkontroll av personen göras och utdrag från belastningsregistret begäras. Med ledande befattningar avses anställningar där inflytande eller arbetsuppgifter innebär en risk för otillåten eller otillbörlig påverkan. Andra befattningar som är av väsentlig betydelse för kommunens förmåga att utföra sitt uppdrag avser främst nyckelroller eller andra centrala befattningar i kommunen. Arbetsuppgifterna i sig och vilken skada som kan uppkomma, samt risken för otillåten påverkan ska ligga till grund för bedömningen om befattningen är av sådan karaktär att registerkontroll kan/ska göras. Det är upp till rekryterande chef att bedöma om registerkontroll ska utföras, förutsatt att det inte är inom verksamhet där registerkontroll är obligatorisk. Registerutdraget får inte vara äldre än 6 månader vid uppvisandet. Arbetsgivaren får endast göra en notering om att registerutdrag har visats upp. Ingen annan dokumentation av registerkontrollen får göras” Rutinen är anpassad till att följa rådande lagrum: 2026:44. Rutinen ska dock inte tillämpas om registerkontroll görs enligt någon annan lag. Kommunens möjligt att begära ett uppvisande av utdrag ur belastningsregister gäller även kommunförbund och kommunala bolag, stiftelser och föreningar. Övergripande rutin, enligt beskrivning ovan, kompletteras med en lista av de befattningar inom Norsjö kommun, där begäran av utdrag ska ske inför anställning. K:\Protokoll\AU\2026\260825.docx

§ 110 forts. Utdraget visar alla brott där påföljden blivit något annat än penningböter. Följande påföljd för ett brott visas på utdraget: • Dagsböter • Ungdomstjänst • Ungdomsvård • Ungdomsövervakning • Villkorlig dom • Skyddstillsyn • Rättspsykiatrisk vård • Fängelse Bilaga 2 – Lista ledande befattningar – komplettering till övergripande rutin: VD Norsjölägenheter AB Kommunchef Chef räddningstjänst Verksamhetschef (omsorg, utbildning, kommunal utveckling) Stabschef (ekonomi, kansli, HR, IT) Utvecklingschef Chef GVA Tidsbegränsningar/tidsperspektiv Gäller i och med beslutad bilaga Beslutsunderlag SFS 2026:44 (lagrum), bilaga Registerkontroll – rutin, bilaga Allmänna utskottets beslut • Informationen noteras. ----- Beslutet skickas till Kommunledningsgrupp Personalenheten Norsjölägenheter AB K:\Protokoll\AU\2026\260825.docx KS-26/00711 § 111 Uppdaterat samarbetsavtal AC-Net Bakgrund Beredande tjänsteperson: Eleonore Hedman/Joel Söderberg AC-Net kommer den 15 september att distribuera ett uppdaterat samarbetsavtal för signering. Avtalet omfattar ett huvudavtal samt tillhörande bilagor. Det aktuella avtalet utgör en vidareutveckling av det befintliga samarbete som kommunen redan ingår i. Revideringen har genomförts i syfte att tydliggöra ansvar och roller, säkerställa en mer robust struktur för samverkan samt anpassa avtalsinnehållet till aktuella juridiska krav och omvärldsförändringar, inte minst inom området säkerhet och beredskap. Avtalet innebär således inte ett nytt åtagande i sak, utan en uppdatering av redan etablerad samverkan. I många fall kan det därför finnas befintliga beslut eller delegationer som möjliggör hantering och signering inom ramen för befintlig beslutsordning. Ekonomi Kostnaden 2026 för samverkan kring det regionala bredbandsnätet för Norsjö kommun är 294 985 kr, vilket ligger i nivå med tidigare avtal. Beslutsunderlag Utkast Regionnätsavtal 2026, bilaga Självkostnadsfördelning (bilaga 1), aktbilaga Tillgänglighet och servicenivåer (bilaga 2), aktbilaga Teknisk lösning (bilaga 3), aktbilaga Samverkan (bilaga 4), aktbilaga Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen • Samverkansavtalet inkl. bilagor godkänns. ----- Beslutet skickas till Joel Söderberg Eleonore Hedman K:\Protokoll\AU\2026\260825.docx Signering Följande parter har signerat detta dokument Namn: Lars Sune Mikael Lindfors Datum: 2026-08-28 09:11 Signerat kryptografiskt SHA-256 hashvärde: 43571C71387F38FFC89DF76D4C2B64F84395BCF59493A5B7FB9758FF5EE55DF0 Namn: Sven Lars Åke Holmgren Datum: 2026-08-27 17:16 Signerat kryptografiskt SHA-256 hashvärde: 43571C71387F38FFC89DF76D4C2B64F84395BCF59493A5B7FB9758FF5EE55DF0 Namn: Jonna Sofia Emelia Eriksson Datum: 2026-08-28 09:14 Signerat kryptografiskt SHA-256 hashvärde: 43571C71387F38FFC89DF76D4C2B64F84395BCF59493A5B7FB9758FF5EE55DF0